如今，中国的生产制造面临的严峻挑战。中国生产制造转型势在必行，我认为有四点需要注意：
一是与发达国家相比，综合融资成本高，去年是12%，今年基本上是17%、18%，而美国在2%左右，最高不会超过4%。二是物流成本占生产成本高，占比达30～40%，而发达国家占比仅为10～15%。三是流动资产年周转率低，仅为3次左右，而发达国家可达10次以上，过去人们只关运输货物数量占整个静态库存的比重，但精细管控必须重视周转率的指标。四是生产制造企业运营中互联网使用率低。
中国生产制造转型的短板有智能技术应用不足，高质量物流服务不足，企业数字化服务不足，供应链服务体系不足，企业供应链规划不足。同样，企业的转型升级也存在机遇，随着国际化、全球化的趋势，一些低端产能在转型过程当中，需向更高层面发展，尤其向发达国家看齐；而物流、供应链、信息、金融等生产性服务水平也有很大提升空间。
供应链特点可用六个字概括：链接、协同、共享。链接，是供应链业务开展的前提。协同，不局限于企业内部，可延伸至企业和企业、行业间的协同。共享，即信息的共享、数据共享、资源共享。当然，供应链规划是在做供应链管理和数字供应链的大前提，供应链则为中国生产制造提供了良好机遇，如今，我国正尝试打造国家级的供应链体系。
生产制造的企业供应链的数字化是有难度的。过去，生产制造企业中，其订单计划、发货计划、运输计划在不同的系统里面完成，由不同的组织部门和人完成，这三个计划无法在同一个系统下编制，导致系统割裂，各项数据无法形成完整闭环。如今，随着供应链体系的建设，对人、车、货、场可实现数字化，加上身份的数字化，使得各部分的数据和内在逻辑关系整合在一起，形成紧密有序的整体，从而促进企业的降本增效。
事实上，在中国过去40年改革开放过程中，中小企业是支撑整个制造业和实体经济不可或缺的力量，因此中小企业的发展也就意味着制造企业的发展，中小企业的供应链水平提升也就意味着国家供应链水平。智联慧通非常重视中小企业的发展，通过推动供应链上下游客户之间系统共用、信息互通和资源共享，帮助企业供应链管理优化提升，最终为企业实现降本增效。
过去，数字技术服务了我们的生活与消费。未来，数字供应链将赋能生产制造转型提升。
