6月2日，第六届采购影响力沙龙如期在复旦大学复宣酒店举行，此次沙龙的主题是“一带风采，一路选购·国际供应链管理的机遇与挑战”。王梁燕、余宏亮、陈颖等应邀而来的知名企业高管神采奕奕，作为嘉宾，他们在主题分享中的妙语如珠博得了参会人的赞赏。
嘉宾分享结束之际的“圆桌会议”把本次活动推向高潮，六位登台嘉宾思维敏捷、语风幽默，他们乐于把问题挖掘到深处，台下的参会人也“毫不留情”，“刁钻古怪”地反驳嘉宾的观点，在他们的一问一答中，大家不由地也打开了自己看问题的维度。沙龙活动在参会人欣赏的笑声和掌声中圆满结束。
活动开始之前，活动的主办单位——复旦大学宁波研究院的甘露老师向记者谈到举办这场沙龙交流会的初衷。作为活动策划人和总负责人，她说，复旦大学宁波研究院为了在行业打造更好的国际品牌，培养供应链人才而做了这次沙龙活动，活动也仅仅是为了资源共享和人才交流。“希望通过这次沙龙活动给更多的人才一个更广泛的交流机会”，她说。
活动由第一财经广播证券节目主持人秦川主持，简短有力的开场白过后，秦川请出复旦大学宁波研究院的副院长尚静女士致辞。仪态优雅的尚静女士表达了希望大家畅所欲言的愿望，而后受邀嘉宾开始上台进行他们的主题分享。
唯品会供应链金融的产品规划专家余宏亮先生做出了对《何为电商未来之路-互联网供应链金融》这一话题的探讨。拿出唯品会的实际案例，运用幽默的比喻，他由浅入深地解析了谙熟的供应链金融。
余宏亮先生
HR领域专家、企业高管顾问钱国新先生分享了他对《如何做好人才供应“快反”?》这一问题的见解，为大家展示了如何用供应链的思维解决人才需求。
钱国新先生
陈颖女士条理清晰地对她的议题《何为新零售下供应链的跨越升级》进行抽丝剥茧。这位KMMS亚太地区供应链总监从新环境下供应链的“去中心化”的本质、新零售的特征、消费端对新零售物流的需求等方面入手，多角度地阐释了主题，给人启发、令人深思。
陈颖女士
一袭粉衣的王梁燕老师在台上显得轻松自如，拥有十几年采购与供应链教学经验的她还是原荷兰皇家飞利浦照明电子全球事业部全球采购总监。应参会人期待，王老师谈起了互联网+，谈到了它对供应链的影响。洋洋洒洒的大段演讲中，她同参会人互动，引出一些有趣的常识，如“中国的工业处于2.0到3.0时代的过渡”，使得演讲牢牢地吸引着大家的兴趣。
王梁燕女士
圆桌会议环节也是由舞台经验丰富的王梁燕老师主持的，登台嘉宾除了做过分享的陈颖女士，还有科勒高级采购经理马振宇先生、临港创新管理学院执行院长李刚先生、上海睿池供应链管理有限公司(ULP)总裁焦永泰先生和偲节采购管理咨询CEO唐亮先生。嘉宾们风度优雅、思维缜密，用独到的观点解析了主持人抛出的供应链管理相关问题。
圆桌会议
主持人依次向台上嘉宾提问后，活动进入到台下参会人提问环节。一位学员问道：“AI的出现会给采购供应链带来怎样的挑战?”
此问一出，嘉宾们纷纷拿过话筒陈述观点，场面一度活跃起来，台下响起观众们欣喜的嗡嗡声。陈颖女士和唐亮先生都认为AI永远解决不了采购领域的战略性问题，焦永泰先生也就此问题延伸道：“这是一个超出采购层面的问题。关注AI，主要应该关注算法有没有新的突破。”
圆桌会议
主持人准备邀请下一名提问观众，可是这一问题的探讨好像还没有结束。只听台下传来参会人钱先生的声音:“我可不可以提反对意见?”
得到主持人的允许后，钱先生表示，他在一个民营企业工作，因为有了AI，那里根本不需要采购人。他认为AI的出现肯定会颠覆某些行业的采购领域。
台上的唐亮先生立马拿过话筒说：“钱老师，我没有觉得您在反对，您是补充、加强了我们的观点。请问您在什么公司，是做什么行业的?”
钱先生：“两个行业，服装和家装。杭州的一家公司把别的公司的产品都放在一个‘shopping mall’里，所有的价格都是透明的因此没有价格好谈。在服装面料的生产上，理工大学把模型做出来，模型的生产成本和服装面料的织造成本完全一致，接下来只有一件事，加毛利。因此也不需要采购人员。”
唐先生：“您讲的这个不叫人工智能。您讲的叫Should Cost Analysis。我去算这个品类应有的成本是多少，然后把它给我的供应商说‘我分析好我的成本了，我给你这么多利润’。这不是人工智能，这是成本分析。”
钱先生还想反驳，可是主持人此时按下了暂停，因为，有了这两位先生、以及所有嘉宾的积极参与，圆桌会议引起了大家思想的碰撞，目的已经达到了。在活跃的氛围中，会议的时间转瞬即逝。
业内人士踊跃参与沙龙活动
沙龙活动结束以后，所有的嘉宾和参会人员参加了主办方安排在酒店的晚宴和抽奖活动。大家纷纷借此机会兴致勃勃地聚在一起交谈，分享经验，认识未来合作伙伴。
参会人员场边交流
参会人员场边交流
思想的交流使人看到更广阔的天地，在这其中还能结识相互欣赏的灵魂。复旦大学宁波研究院的采购与供应链管理沙龙还会办下去，去引导行业的同仁走向一个更能实现自身价值的位置。
