行业转型说到底其实就是思维的转型，与诸多的企业通过构建绵长的服务链条，来在这个转型期打造更加完美的服务品质，以在竞争激烈的市场中立足的做法不同，有一家企业却在减法上大做文章，对于中间环节能去的去掉，能砍的砍掉，总之他们的目的只有一个：在保证服务质量的前提下，将中间环节优化到最少，将在这一系列冗余环节中节省下的成本让利于用户。
它是一桶加油，在短短两年的时间里，这家企业凭借着互联网时代的这一减法规则，成功地在国内用油市场打下一片江山，在让诸多客户的用油成本大幅降低的同时，使得企业实现了快速发展。一桶加油做减法的具体策略是，在上游，它与炼油厂成立合资公司，在下游，则与物流公司结成合作伙伴，这样就轻松地绕开了大批发商和中小批发商，无疑帮助合作伙伴以更低廉的价格拿到油，用油成本降幅达15%-20%，在运输成本居高不下的当今，这样的一个数字着实具有吸引力。
在一桶加油方案实施的过程中，移动互联网技术的应用也发挥了巨大的作用，一桶加油为了给提供更加便捷的统一结算、统一发票、用油报告和多账户支持等服务，该团队开发了三个 App 端，分别供加油站、加油员和车队使用。在系统上物流公司可以随时查看今日、本周、本月的报表，方便管理者随时随地查看加油升数及金额，还可以进行公司账户余额查询、车辆余额查询、账户充值记录查询，在节省了用户的时间的同时，让服务质量得到大幅的提升。
一桶加油的CEO王超说，他们走的是一种轻资产、重运营的模式，一桶加油不生产油，也不在线下建加油站，也不在消费端打补贴，一切都通过合作的方式来进行。目前一桶加油已经发展了 2500 家加油站作为自己的“线下终端”，这些加油站分布在全国的 66 条高速沿线，可以覆盖 13 座城市，这一数字目前还在不断增长，在王超看来，数量庞大的加油站资源正是他们大力布局的一个优势所在。
来自一桶加油官方的信息显示，目前他们已经和多家物流公司达成了合作，服务的质量有口皆碑，该公司的集中加油业务正在显现出覆盖全国的势头。
