自从马化腾2011年推出微信，并火遍整个华人圈，这场中国社交网络移动端的战役算是正式揭开了。微信的成功最不爽的要数马云，整个市场都让你马化腾抢去了，不行，你弄个微信，我弄个来往，打仗嘛，怎么也有个自己的阵地。
来往的推出很高调，马云要求他所有的员工都用来往，找来各种明星助阵，大有打群架的意思。哎！但是马总，光靠拉大旗壮声势，未必就能赢得社交网络这个市场！这个市场有个基本的理论叫做“去中心化”。任你人在多也要淹没在人民群众的汪洋大海之中。
阿里钉钉的推出可以看出马云对第一场战役失败的深刻反思，这次不玩高调了，从底层垒砖。大陆货我打不过你马化腾。我跟你玩儿市场细分。我马云的阿里巴巴是干什么起家的？中小企业，我回到我自己的阵地和你玩。我和你“来往”你不干，好，我一颗钉一颗钉的钉在你的城堡上。打不过也不能放过你。
中小企业的老板最头疼的是什么？管人啊。很多中小企业抓住了机会快速发展，但由于管理跟不上，导致整个大厦崩塌的例子大有人在。传统的管法怎么管，人盯人，建金字塔，但随着业务的扩大，人员的扩充，机构越来越庞大，老板坐在金字塔的顶端人是越招越多，但能看到的人越来越少。光沟通就是一笔不小的成本。对于这点马云应该深有体会。阿里巴巴创业时只有18个人，现在乌央乌央3万多兄弟管理真是一个头疼的问题。
钉钉的设计并非闭门造车，而是融合了马云多年痛苦的实践经验。
可谓细致入微，心心相惜。所以钉钉奔着老板最关心的几个点去了。第一点，降本增效，马云继续走自己的免费路线，软件提供的所有服务免费，你们发信息钉钉付钱，你们开电话会议钉钉付钱，你们见内部管理OA钉钉付钱。有钱就是任性。第二点，柔性化管理。马云通过钉钉传授个人管理经验。传统的金字塔模式老板很难做到洞若观火，同时传统的条块组织框架过于刚性。钉钉帮你打桩做虚线链接，让你的机构充满活力。第三点，专业化人才网络，马云花钱帮你降本帮你管理不是一点目的都没有。商人嘛，在商言商，没有好处的事情谁会去做。当企业入驻足够多时，这个平台将成为巨大的人力资源库。并且对于人才可以做到有效的定位和分类，这是马云三网中人网的战略布局。
互联网是一个处处是黄金的地方。有黄金的地方就一定有硝烟。智慧物流的发展和传统物流的发展一样，打成了一片红海。互联网物流的蓝海只有走差异化协同竞争才能共同发展。虽然马总很有钱也很任性。但我们不能只是看到他的有钱任性。更要看到他背后更深层次的智慧与战略，以及他越挫越勇的激情和胆识。中国物流企业的未来绝不是建立在规模与血拼上，而应该是有效的创新、理性的竞合及持续的共赢。
