2014年，互联网行业O2O大趋势已经浮现，由“线下”反攻“线上”，让众多传统行业、企业纷纷试水，谋求电商突破。对于未来O2O的趋势，如风达总经理兼创始人李红义有着自己的独特看法，整个电商行业一定会呈现出“区域网格化”的发展趋势。独立运营以来的如风达，希望借助自身 “互联网思维”的基因，以差异化的服务，成为中国电商企业O2O最佳合作伙伴。
传统商业以实体店经营为主，受到地域的限制，覆盖范围往往仅在3-5公里以内。但借助O2O的方式，在网络中共享信息，便可以把影响范围扩大至10-20公里，或全国或区域销售的更多可能性。理论如此，但是对于产品的交付，便提出了更高的要求。如何快速、高效送达成为关键，因为物流是连接客户体验的最关键一环。而这正是李红义眼中，未来O2O带给如风达的机遇。
其实说起客户体验，如风达的诞生便是因为客户体验，当年的“凡客体”让整个互联网为之震动，但却很难找到一家以服务见长的物流合作伙伴，于是李红义便操刀组建如风达。2008年，如风达便陆续首创统一标准着装、标准服务用语、上门试穿、差额退换货、随身POS机刷卡等服务，推出了快递增值服务的理念。而在今天，这些都已经成为了快递行业的标准。“互联网思维”始终与如风达密不可分，这也是其能领先行业创新的基础，而在今天，李红义再度领先行业，抛出了全新的O2O服务概念。
在李红义看来，如今的电商领域，存在很多跨地区的购买，都从一线城市，如北京、上海等地，购买后发往二、三线城市。但其实二、三线城市本土区域内的很多产品的价格差别并不大，甚至更便宜，却因企业运营方式较传统或者信息封闭错失良机。如风达现在正在各地挖掘本土网格化的电商机会，进行区域配送支撑全新的电商机会，并以这个模式来完成新商机的开拓。信息共享盘活，当地发货支付，将区域化资源整合起来，不仅在配送速度上大大提升，更节约了货物在流转上的成本。如风达本土化的递送，商家的产品不用流转于厂家、B2C电商仓库、配送中心，再到终端用户，大大节约了物流成本，赢得更多的利润空间。
除了从线下店配货送达外，电商企业还可以将产品提前分配到如风达的每个站点，当客户下单的时候，如风达便可以通过“全境”覆盖站点，实现限时送达的特色服务。这项服务对于新形态的电商需求无疑是最佳方案。之前快书包提出的“一小时畅销书送达的理念”，如风达就通过库存前置，以及覆盖全北京的服务网络，在五环内成功实现了一个小时内送达。这是如风达在电商“最后一公里”物流领域通过互联网思维，优质的差异化服务，为O2O形成的有力保障。
目前如风达的优势，不仅能够为当地提供最快速、优质的送达服务，还创新很多增值服务，并且将电商“最后一公里”的服务进行区域网格化分割，加上高管团队多年来电商从业经验，以及充满了互联网思维的品牌力量，为电商创造更多O2O的可能性。
